teori x dan teori y

pandangan pemimpin terhadap pekerjanya: teori x dan teori y.

enjoying riding camel at egypt

teori x;
1. kebanyakan orang yang tidak menyukai sesuatu kerja akan cuba mengelak dirinya, sekiranya boleh.
2. orang adalah perlu dipaksa, dikawal, diarah, dan dilayan dengan dendaan supaya mereka berusaha dengan bersungguh-sungguh dalam mencapai matlamat organisasi.
3. kebanyakan individu cenderung untuk diarah, mengelak dipertanggungjawabkan, yang kurang mempunyai hubungan dengan hasrat, dan mahukan keselamatan terhadap kesemuanya.

teori y;
1. pembiayaan kepada usaha fizikal dan mental adalah suatu yang semulajadi seperti bermain dan rehat-tiada manusia yang tidak suka melakukan kerja.
2. kawalan luaran dan hukuman berbentuk dendaan bukanlah satu-satunya cara untuk membentuk berusaha ke arah matlamat organisasi. seseorang itu akan melatih arahan-kendiri dan kawalan-kendiri dalam mencapai objektif yang diusahakannya.
3. kebanyakan orang belajar apabila berada dalam keadaan yang sesuai, bukan sahaja menerima tetapi mengharapkan diberi tanggungjawab.
4. kapasati yang tinggi kepada latihan yang berkaitan imaginasi, engenuity, dan kreativiti terhadap penyelesaian masalah organisasi adalah meluas, tidak sempit, tersebar dalam populasi.
5. potensi intelektual kebanyakan orang hanya digunakan secara sebahagian sahaja dalam kebanyakan organisasi.

(sumber: d. mcgregor, the human side of enterprise, new york: mcgraw-hill, 1960, pp. 33-48)