teori 6 kasut bertindak de bono

. Sunday, May 13
2 comments

6 kasut bertindak de bono

pertama kasut biru :
kasut ini ialah lambang cara berfikir yang digunakan untuk membuat kerja-kerja rutin. banyak kerja kita laksanakan dengan mematuhi suatu senarai rutin. dengan mematuhi rutin kita akan mengelakkan sebarang kesilapan yang merbahaya. rutin dicipta oleh orang-orang yang pakar supaya orang-orang yang bukan pakar boleh melakukan kerja itu dengan cara yang selamat.

kedua kasut kuning :
kasut ini ialah lambang tindakan dalam keadaan yang cemas dan berbahaya. kuning ialah lambang amaran. pegawai-pegawai polis, bomba dan doktor adalah orang-orang yang sentiasa berhadapan dengan keadaan-keadaan cemas. kita juga mesti mengenal pasti perkara-perkara yang boleh memburukkan keadaan.

ketiga kasut kelabu :
kasut ini ialah lambang kekaburan. banyak tindakan tidak dapat kita buat kerana keadaan masih kabur. tindakan yang mesti dilakukan untuk menghilangkan kekaburan ialah bertindak mencari maklumat dahulu. maklumat itu kemudian kita gunakan bagi menghadapi keadaan tersebut.

keempat kasut perang :
kasut ini ialah lambang tindakan yang pragmatik. tindakan-tindakan pragmatik ialah gabungan antara nilai-nilai yang baik, prinsip-prinsip yang baik dan pemikiran yang baik. kita akan lihat keadaan yang ada dan fikirkan sendiri apa yang paling baik untuk kita lakukan. kita buat apa yang boleh dibuat.

kelima kasut merah jambu :
kasut ini ialah lambang kasih sayang, belas kasihan dan kelembutan. kita gunakan dalam keadaan-keadaan yang melibatkan perasaan kemanusiaan. para doctor , peguam, guru, pegawai kebajikan dan banyak lagi pro-profesional yang bekerja dengan perasaan kemanusiaan.

keenam kasut ungu :
kasut ini melambangkan kuasa rasmi. apabila kita membuat sesuatu tindakan berdasarkan kuasa dan tanggungjawab rasmi. kita mempunyai peranan rasmi. para doctor, guru, peguam, pegawai polis mempunyai peranan rasmi. mereka mempunyai kuasa dan mereka melakukan tindakan berdasarkan peranan rasmi mereka apabila perlu.

nota: teori kasut bertindak ini diperkenalkan oleh dr edward de bono pada tahun 1991

diolah semula dari sumber: http://ulumcordova.blogdrive.com/archive/28.html

teori enam topi berfikir de Bono

. Thursday, May 10
0 comments

teori enam topi berfikir de Bono:
ia membahagikan setiap topi pada individu berbeza untuk membawa watak yang berbeza. Jenis topi berwarna de Bono ini antaranya ialah :

topi hijau:
bayangkan bumi yang subur, pohon yang menghijau. topi hijau lambang kreatif & konstruktif. Bila dipakai topi ini ia amat berminat dengan idea baru, alternative, bersifat proaktif bukan reaktif. suka bertanya, menyoal dan mencabar.

topi putih:
bayangkan kertas putih kosong. ia adalah maklumat semata-mata,tiada tafsiran, tiada emosi, dan hanya pentingkan maklumat dalam berdiskusi.

topi biru:
bayangkan langit membiru, tinggi. maka, topi biru berfikir tentang berfikir. ia mengawal topi2 yang lain, biasanya dimiliki oleh pengerusi majlis.

topi hitam:
bayangkan malam yang gelap. topi hitam topi yang kritikal, pemikiran kontra. ia menghindarkan kita dari melakukan kesilapan dan sifatnya sentiasa mencari negatif. Seeloknya gunanya dengan kadar yang minimum.

topi kuning:
bayangkan pagi yang cerah. ia akan membawa pemikiran yang optimis, positif dan cuba mengeluarkan idea secara positif.

topi merah:
melambangkan perasaan. ia mengambil kira perihal perasaan dan kesannya pada pelaksana sesuatu pekerjaan. menilai dengan belas ihsan dan reaksi umum.





(diolah semula dari sumber: http://ulumcordova.blogdrive.com/archive/15.html)

kaedah untuk menangani 'kepuasan pada diri' (complacency)

. Wednesday, May 9
0 comments

4 kaedah untuk menangani 'kepuasan pada diri' (complacency)


'kepuasan pada diri' (complacency) bermaksud, sikap seseorang pekerja yang berasa dirinya berada di zon selesa dalam konteks prestasi kerja. dengan kata lain, mereka tidak cenderung untuk meningkatkan lagi prestasi kerja mereka dari masa ke semasa. berikut adalah empat kaedah dalam menangani masalah ini:

1. mengamalkan gaya kepimpinan yang kuat:
pemimpin dalam organisasi mestilah bertindak dengan efektif dan efisien terhadap kumpulan pekerja ini. kadang-kala perlu mengambil keputusan yang agak drastik dalam menangani isu ini. justeru, pemimpin ini juga adalah bertindak secara adil kepada pekerja-pekerja yang menunjukkan prestasi yang cemerlang.

2. menetapkan matlamat 'SMART':
penentuan matlamat yang kurang jelas dalam mencapai sesuatu visi dan misi juga adalah penyumbang kepada isu ini. jadi, antara kaedah dalam menjelaskan matlamat ialah berdasarkan konsep 'SMART' iaitu merujuk kepada;
S = spesific (jelas)
M = measurable (boleh dinilai)
A = actionable (boleh dilaksanakan)
R = realistic (berdasarkan situasi semasa)
T = time-framed (tempoh masa tertentu)

3. menanda aras (benchmark) kepada yang terbaik:
sentiasa membandingkan organisasi sendiri dengan organisasi lain yang lebih baik, samada secara keseluruhan atau dalam aspek tertentu sahaja. kaedah ini akan dapat menunjukkan beberapa bahagian sudut organisasi yang kurang berdaya saing, dalam masa yang sama akan mengambil tindakan untuk melakukan penambah baikan secara kaizen.

4. meminimakan politik korporat:
wujud dikebanyakan syarikat-syarikat, individu-individu yang menjadikan politik korporat sebagai jalan keluar daripada usaha meningkatkan prestasi kerjanya. seterusnya, menjadi jalan pintas baginya dalam menaiki tangga jawatan dan gaji dalam syarikat. justeru, meminimakan aktiviti-aktiviti seumpamanya adalah perlu dalam menangani isu complacency ini. pemimpin dalam organisasi juga perlu jelas dalam aspek kenaikan pangkat dan gaji, adalah berdasarkan prestasi kerja dan bukannya 'pemain' politik korporat semata-mata.

(sumber: news sraits times, may 5, 2007, ms 51)

petua kejayaan

. Saturday, May 5
0 comments

7 petua kejayaan


1. berfikiran positif:
jika anda fikirkan kejayaan anda, anda akan berjaya, insya ALLAH; atau anda akan dikalahkan sebelum anda bermula.
anda boleh mendapat idea baru melalui pengalaman kejayaan yang lalu, dan keberkesanan perancangan mel
alui berfikir dari sudut yang berbeza dan kreatif.
tentukan piawai dan jadilah perintis, dan
yang lain akan menyusul.

2. komited:

jangan mudah putus asa de
ngan masalah pertama yang dihadapi. bersedia untuk menghadapi hari-hari yang sukar dan merangka perancangan mental (sebelumnya) untuk bekerja di saat tersebut. perancangan ini mungkin semudah seperti menyediakan diri dengan senarai langkah-langkah untuk menyelesaikan masalah tersebut dan berundur/mengalah.
berundur dan kerugian pada peringkat awal adalah normal. kadang-kala akan mengalami pulangan keuntungan yang rendah atau tiada langsung; mengurangkan kos. anda mestilah mengambil iktibar/mempelajari sesuatu darinya.

3. pembelajaran kendiri:
membaca sebanyak mungkin artikel/buku. jadikan langit sebagai had.
penentuan matlamat, perancangan
dan mengimplementasikan perancangan dengan betul akan menentukan kejayaan anda. tentukan sasaran harian, mingguan dan bulanan; seterusnya menjadikan sebagai panduan serta sentiasa follow up.

4. menentukan matlamat: mengetahui apa yang anda kehendaki
bermula dengan matlamat yang kecil dan seterus matlamat yang lebih besar selarikan pengalaman yang diperolehi. pelbagaikan
usaha. dedahkan diri dengan pelbagai peluang.

5. menentukan perbelanjaan:
anda pasti akan perlu berbelanja. anda tidak boleh mengharapkan untuk berjaya tanpa mengeluarkan sebarang perbelanjaan.

6. memilih kecenderungan anda:
mengenalpasti perkara yang anda suka dan tahu seperti hobi, sukan atau hiburan. sekiranya anda melakukan sesuatu berdasarkan minat anda, kehendak anda itu akan bertindak sebagai motivator.

7. bertindak!
ini adalah yang paling penting. lakukan sesuatu - apa sahaja! jangan hanya sekadar berfikir tentangnya. ia tidak sekadar membuat persiapan, tetapi melaksanakannya juga!
jangan malu bertanya - "jika anda bertanya, anda mungkin akan kelihatan bodoh seketika. tapi jika anda tidak bertanya, anda akan menjadi bodoh selama-lamanya" dr. shukri abdullah.
hulurkan bantuan kepada yang memerlukan. pastikan anda sentiasa mengekalkan momentum dalam tindakan.

(sumber: news straits times, april 28, 2007, ms 60)

kunci bagi kejayaan kerjaya

.
0 comments

3 kunci bagi kejayaan kerjaya (grove)


1. lakukan yang terbaik dalam apa yang anda lakukan:
peluang akan menyusul sekiranya anda dapat melakukan sesuatu kerja dengan baik. juga bermaksud anda perlu sentiasa bersedia untuk perubahan yang berlaku. proses pembangunan kendiri bukan sahaj fokus kepada kemahiran teknikal, tetapi juga kepada kemahiran tingkah laku.

2. memasarkan diri:
iaitu memaklumkan kepada orang lain tentang diri anda (kelebihan).

3. pemakaian diri yang baik: diri anda sendiri adalah produk!
adalah penting untuk berpakaian kemas dan sesuai untuk mencipta pandangan pertama dan berterusan yang positif tentang diri anda kepada orang lain.

(sumber: news straits times, april 28, 2007, ms 65)