mengendalikan analisis swot

mengendalikan analisis swot

antara kaedah strategi yang lazim digunakan ialah analisis swot (strenghts (kekuatan) - weaknesses (kelemahan) - oppurtunities (peluang) - threats (ancaman)), yang dilaksanakan dengan 3 langkah;

langkah 1: analisis persekitaran dalaman organisasi, kenalpasti kekuatan dan kelemahan.

langkah 2: analisis persekitaran luaran organisasi, kenalpasti peluang dan ancman.

langkah 3: bandingkan kekuatan dengan peluang, kelemahan dengan ancaman, kekuatan dengan ancaman, dan kelemahan dengan peluang.

mengambil peluang secara optima berdasarkan kekuatan yang ada; perlu seimbang dengan; memperbaiki kelemahan yang terdedah kepada ancaman

apabila analisis telah selesai, organisasi boleh merangka strategi berdasarkan padanan yang menunjukkan sesuatu yang penting kepada organisasi. kebanyakan organisasi akan memberi keutamaan kepada strategi bagi padanan kekuatan dengan peluang, dan keutamaan kedua bagi padanan kelemahan dan ancaman. tujuannya ialah bagi menggunakan peluang dalam konteks kekuatan organisasi dan pertahanan kepada ancaman dalam konteks kelemahan organisasi.

sumber: from management: building competetive advantage, 3rd ed., by i. bateman and s.snell.